董事長的話
逆境突圍
『勇於突破困境、蘊含無限潛能』 2024年全球政經局持續勢劇烈變遷、地緣政治衝突不斷、供應鏈持續受到挑戰的情況下，企業所面臨的不確定性與壓力前所未有。做為一家深耕台灣、放眼全球的公司必須比以往更加堅定、靈活地面對各種考驗，突破重重難關，才能穩健前行，引領公司持續成長。
『敢於突破現狀、創造無限可能』2025年璨揚邁向第44年。我們長期致力於商業用車車燈的研發與製造，不僅是台灣產業的領導者，更成功拓展全球版圖，在美國、歐洲捷克與澳洲設立行銷據點，產品行銷全世界。這份成就凝聚了全體同仁的汗水與努力，也體現了我們堅定不移的信念與價值，現在的成就與困境都只是開始，璨揚會持續突破及創造無限可能。
核心關鍵
璨揚對客戶關鍵要因 : 『擁有客戶的信任，是對手永遠無法取代的。』我們的產品設計對客戶來說都是獨一無二的 (only one)，並以利他的精神提供客戶完整(Total Solution)的需求，不僅提供車燈，連車燈連結的電線組都有，讓客戶快速組配及節省人工成本。2024年璨揚獲得了OE大廠PACCAR『優良長期合作夥伴獎』，這已經是連續3年進入10PPM榜單中，我們的積極度及回應速度獲得客戶的肯定。對客戶來說璨揚的價值不會只有產品面，是全方位的服務，這就是璨揚的競爭力。
精實生產製造方面 : 改善永無止盡，只要用心機會隨時在我們身旁。貫徹精實生產持續改善精神，不斷實施Lean人工少、工期短、庫存少、場地小的想法運用在產能的持續改善，結至2024年節省了約2500萬，節省工時55,000 小時 ，每年提案改善件數超過200件，幾乎每一工作天都有一件提案改善。希望用最少的資源，創造最大的價值。所謂 『智者尋找機會，但更多時候，他們主動出擊，並創造機會』。
綠色循環經濟方面 : 璨揚深信企業的價值不僅呈現在產品與服務上，更要展現在對環境、員工與社會的責任。持續推動環境保護、節能減碳，並致力於提供員工友善、安全且充滿成長機會的職場環境，同時積極參與社會公益，希望為地球與社會注入更多正能量。在節能減碳方面，2024年我們藉由空調更換減少碳排、製程優化改善、智慧節能專案降低約41,000 度電(KWH)， 相較2023年總體用電有效降幅 2 %，總體減碳量降幅>20,000 CO2e。
領航群志提攜後進
在企業經營的道路上，我始終秉持「身體力行、以身作則」的態度。無論是產品設計還是公司內外的大小活動，都與團隊並肩前行。2024年除了腳踏車環島、登山健行外，並帶領供應商及同事陸續完成谷關七雄，5月與同仁一同完成北大武山、10月完成大小霸尖山等挑戰，我們以實際行動詮釋團隊精神與堅持不懈的理念。我常鼓勵大家『成為一個帶來向心力的人，隨時提供支持和幫助』。未來，我將持續帶領大家迎接更多挑戰，如嘉明湖與其他百岳邁進，讓健康、永續團結，成為我們企業文化的一部分。
扶弱助善 溫暖人心
在永續發展的道路上，璨揚深知自身不只是經濟價值的創造者，更應是社會溫暖的傳遞者。璨揚長期投入社會關懷行動，秉持「善行共舉，關懷弱勢」的精神，主動協助弱勢族群，持續以實際行動回應社會的需要。在2024年4月30日行政院長陳建仁、台南市長、立法委員及勞動部等一行官員來訪肯定璨揚超額雇用身心障礙員(至2025年已增至25位，法定5位)。『好施捨的，必得豐裕；滋潤人的，必得滋潤』 公司身心障礙員工的生產效率並不會低於一般員工，他們盡心盡力默默的全力付出在工作表現上，超值回饋給公司。璨揚還有很多事要做，以實際行動支持弱勢族群，盼望成為善念扶弱溫暖人心的力量。
永續共好 照耀人心
『永續』不是口號，而是我們共同的責任與承諾。將秉持誠信、創新、合作、關懷的核心價值，攜手利害關係人邁向更永續的未來，為下一個世代創造更多可能。讓我們共同努力，為地球盡一份心力，走向更美好的明天。希望璨揚能不斷『點亮他人心中的燈，照亮更多人的路』。
| 甄選供應商時應秉持誠信及公正原則，選擇其產品或服務最具競爭力者 |
| 不得向供應商收取回扣或其他不正當利益 |
| 同仁及其家屬嚴禁收受供應商贈送達一定金額之禮品、現金或其他變相財貨 |
| 嚴禁員工利用職務之便,獲取不當利益或其他舞弊情事 |
| 嚴禁員工利用職務上之機會，詐取、侵占或竊取他人或公司之財物 |
| 員工需按實申報各項費用 |
| 不得直接或間接與公司往來的廠商、行號或顧客借用財務或收受餽贈及邀宴，以致影響公司信譽及正常事務之執行 |
風險管理
為因應公司營運之各項風險及強化自身營運體質及競爭力，與客戶和社會群體建立長期夥伴關係減少事故發生，避免事件所帶來的負面影響及損失，保障利害關係人之權益，璨揚積極做好風險管理、危機前預防。璨揚產品以外銷為主產品銷售遍及全球，評估公司各項營運風險，將風險分為「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「災害風險」等四大面向並納入氣候變遷各項風險，因應科技數位發展再新增「資安與個資風險」依據各衝擊風險類型特質指派權責單位，權責單位依實際狀況每年或每月召開會議，期望將企業經營之不確定性降至最低。
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策略風險
風險內容 防制回應 ●評估公司經營策略、年度預算業務績效等重大事項
●市場需求及產能擴充
●法令變動及國家政策發展
●電動車新創產業興起
●年終召開策略共識營，檢討內外在環境及威脅，制定年度策略計畫
●每個月召開經營管理會議，針對重點KPI 指標管控
●遵守政府相關法令，以維持永續發展
●開發更多節能產品
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營運風險
風險內容 防制回應 ●美國通膨/升息，客戶進貨下降
●客戶、採購集中
●市場期望綠色產品
●勞動力成本上升
●技術研發與領先優勢
●電動車燈效能久，散熱絶緣是主流
●積極拓展新客戶及市場
●提升產品的環境友善程度
●自動化設備，減少人力成本
●訂定每年的新產品開發件數累積研發專利，並列入開發人員的績效考核
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財務風險
風險內容 防制回應 ●利率、匯率變動與通膨情形
●併購與投資
●獲利或虧損主要原因
●烏俄戰爭，原物料成本上漲
●碳權/碳排放可能延生之碳費
●每月召開經營管理會議針對模具收益落
後品項加強、監控公司現金流及匯率波動
●與法律事務所合作，避免對外國法律不熟導致營運受損、國內法務亦可提共完整專業諮詢
●對國內外政經情勢發展及法律變動保持
高度關切
●業務人員每月掌控客戶逾期應收帳款
災害風險
| 風險內容 | 防制回應 |
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●颱風及地震等天然災害 ●停電、火災或化學品洩漏 ●公告傳染病 ●氣候變遷 ●環安衛
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●緊急應變計畫管理辦法 ●各部門張貼緊急連絡人電話、加班值勤主管、手機群組訊息傳遞等通報方式 ●定期舉辦防災演練及相關課程 ●化學品管理辦法
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資安風險
| 風險內容 | 防制回應 |
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●客戶資料外流風險 ●機密文件的洩密風險 ●駭客可能攻擊外部網站或內部系統竊取機密資訊 ●公司重要資料儲存
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●由資訊部定期檢視官網後台與內部系統是否有駭客入侵與被植入病毒的情形 ●在公司內外部不提及機密文件內容，並落實標示機密等級並分類 ●公司電腦對外上網均需安裝防毒軟體
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